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房建工程预算管理问题与应对措施

来源:未知发布时间:2020-09-16

  1房建工程预算管理的概念及意义
 
  1.1房建工程预算管理的概念
 
  房建工程预算是指建筑工程建设过程中投入的资金和费用,建筑工程相对复杂,施工过程中需要科学合理地估算工程成本,预测不同施工阶段资金的投入,合理地控制资金预算,降低施工成本。工程预算是房建工程施工造价管理中的重要内容,合理地分配资金预算能够有效地控制施工成本。在控制施工成本的同时,确保建筑工程的质量。企业需要重视房建工程预算管理,提高材料、资金的使用效率,合理地估算工程施工成本,确保施工过程中资金链的正常运行。
 
  1.2房建工程预算管理的意义
 
  房建工程预算管理相对复杂,需要考虑施工过程中产生的人力、物力和财力等资源的损耗,对施工过程中的主体项目进行科学的预估计算,根据工程项目的图纸和材料预算费用、定额以及相关配套设施的使用,估算每个阶段所需要花费的费用。房建工程预算管理相对复杂,需要对施工项目进行全方位的管理,充分发挥工程预算管理的约束作用,确保施工过程中不会出现资源的过度浪费。科学合理的房建工程预算,是企业运作的重要参考指标,同时也是编制施工设计方案的重要依据。房建工程预算管理体现了工程施工效率,通过施工使用的资金体现工程项目的价值。工程预算对于编制投标文件,施工组织设计,考核工程成本等方面具有重要的参考依据。
  2房建工程预算管理存在的问题
 
  2.1缺乏科学的管理机制
 
  房建工程预算管理缺乏科学的管理机制,预算管理需要贯彻整个项目施工的全过程,而现阶段的工程预算管理工作开展过程中显示出了随意性。对于大型的建筑工程而言,房建工程预算管理机制相对完善,而一些中小型建筑工程,忽略了房建工程预算管理的重要性。为了节约成本,采用兼职人员进行工程预算,或者施工过程中临时设立房建工程预算管理这一岗位,失去了房建工程预算管理工作的意义。难以控制工程造价成本,可能会造成大量资源的浪费,提高了建筑企业施工的成本,降低了建筑工程经济效益,资金链断裂会出现“烂尾”的现象。
 
  2.2预算评估方式单一
 
  建筑施工过程中工程预算管理意识不到位,展开预算管理工作需要加强各个施工单位之间的沟通交流,具有全局把控意识。忽略对房建工程预算管理的监管,导致房建工程预算管理工作相对随意,预算方法单一。市场劳务、机械设备、施工材料等方面的价格为主要的预算评估依据,造价管理部门没有提供有效的市场信息,导致房建工程预算评估偏差较大,预算管理部门没有合理地利用信息管理平台,收集具有一定价值的信息,了解市场变动,提高预算管理工作的科学性和准确性。
 
  2.3缺乏专业的工作人员
 
  房建工程预算管理需要专业的人员展开工作,工作人员的专业水平和综合素养直接影响预算管理工作的质量。部分预算管理工作人员是临时聘用的,缺乏工作经验,难以完成预算管理工作,依靠定额进行预算管理,会导致编制出的预算出现过低或者过高的现象。同时,忽略了对建筑周围地势、环境、施工技术等条件的考虑。定额预算是预算管理的一部分,除此以外还有固定公式计算,可以节约一定的人力成本,提高工作效率。但是固定公式并不能适合所有的建筑工程,还要考虑其他因素。现阶段预算管理工作中套用公式的现象较为严重,预算编制单一、死板,高套定额、虚增工程量等现象严重影响了预算评估的真实性。为了个人的利益,将一些虚拟的工程编制拟定在定额项目中,增加了项目预算,导致预算结果过高[1]。
 
  3房建工程预算管理问题的应对措施
 
  3.1完善房建工程预算管理制度
 
  完善房建工程预算管理制度,可以更加全面有效地展开工程预算管理工作,提高预算管理人员的工作效率。完善的管理体系有助于加强各个部门之间的沟通,实现信息的互通,能够加快预算管理工作的进度。部门之间需要制订完善的监督机制。工作人员能够从不同的部门获取有价值的信息,提高工程预算管理的准确性和科学性。完善的管理体系能够使得预算管理工作发挥其应有的价值。预算管理需要从项目自身的角度出发,结合实际情况制订适合项目本身的管理制度,预算管理包括3个方面,即决策、管理和运行。各个部门之间需要相互协作发挥各自的优势,提高预算管理的准确性。加强房建工程预算管理,有效地节约施工成本,高效率的利用建筑材料,避免资源的浪费,提高建筑工程质量,增加企业的经济效益和社会效益。
 
  3.2加大监管力度
 
  加大对房建工程预算管理工作的监管,确保工作人员能够严格按照国家相关部门的规定,充分考虑施工现场的实际情况,合理地编制预算定额体系,提高预算的准确度和可利用性,准确地计算出施工过程中所需的人员,合理地计算材料数量,避免出现材料过剩,导致资源的浪费。根据项目工程施工难度设计合理的定额体系,调查不同地区材料价格变动情况,了解市场变化情况制订合理的调价系数,采取不同的计算方法提高计算结果的准确度。加强对预算管理的控制,相关的审核人员要针对不同的施工项目制订相应的考核方法。加强监管,防止高套定额的现象以及虚增工作量的现象,加强对施工过程中的监管,及时记录现场情况,对材料的使用要严格的记录,避免出现材料浪费的现象。
 
  3.3提高工作人员的专业素养
 
  提高预算管理工作人员的综合素养,工作人员需要不断提升专业技能,定期进行思想教育和专业培训。预算管理工作需要专业技术人才,高效率完成预算管理工作。展开员工培训有助于提高员工的工作效益,建立完善的奖惩机制可以激励员工的工作积极性,能够有效保障预算管理方案的质量。在施工过程中,不仅要保障工程的质量,还要合理地控制成本,预算管理工作人员的主要职责是根据设计方案材料技术等方面,制作预算报表,提升房建工程预算管理工作质量。
 
  4结语
 
  综上所述,房建预算管理工作具有很强的系统性,有自己的计算体系。加强预算管理,有助于实现资源的合理分配,高效率地控制施工成本,避免建筑材料的浪费,可以有效地节约人力成本,提高建筑工程的经济效益。房建预算管理对项目工程有着重要的作用,完善房建工程预算管理制度,可以有效地对工作人员进行监管,提高工作人员的专业素养,提高预算管理的准确性。需要加强相关部门对预算管理的重视度,不断地完善管理队伍,加强队伍建设,提高预算管理水平,推动建筑行业快速发展。
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